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Los libros, como las bicicletas, también son para el verano. ¿Ya has elegido el que vas a llevarte a la playa?

Enviado por el julio 25, 2012 Sin comentarios

Agosto es el mes de vacaciones por excelencia de los españoles, y muchos seguro que ya estáis haciendo la maleta para disfrutar de un merecido descanso. Sol, playa, mar, turismo rural, un viaje para descubrir nuevos destinos… y sobre todo un libro con el que desconectar y disfrutar tumbado en la hamaca. Aquí te proponemos algunos títulos relacionados con la gestión empresarial y el emprendimiento con los que amenizar las tardes de lectura. No son manuales ni guías técnicas, sino relatos de agradable lectura que pueden proporcionarte pistas, ideas y soluciones que aplicar en tu empresa.

¿Puedo comprar una empresa?

Es un libro especialmente indicado para quienes andan dándole vueltas a la opción de dejar su trabajo por cuenta ajena y dedicarse a gestionar su propio negocio, pero no quieren arriesgarse a montar una empresa desde cero. En otras palabras, lo que este libro enseña es a analizar, evaluar, seleccionar y aplicar distintos criterios a comprar una empresa ya existente en el mercado. Todo desde una vertiente muy didáctica y práctica.

Buyvip.com. Crónicas de un emprendedor

Gustavo García Brusilovsky nunca pensó en hacerse emprendedor. Sin embargo, un día se le ocurrió una idea y decidió ponerla en práctica. Esa idea es BuyVip, uno de los mayores outlets del comercio electrónico, que ha sido adquirido por Amazon. En este libro narra las experiencias, aventuras, decisiones y dificultades que ha vidido desde que lanzó su empresa hasta que alcanzó cotas de mercado por encima de los cien millones de euros.

Ha llegado la hora de montar tu empresa

No es un libro nuevo, aunque sus recomendaciones y explicaciones resultan muy útiles para quienes hayan decidido emprender y no sepan cómo. Su autor, Alejandro Suárez, elabora una lista de consejos y pasos a seguir a la hora de iniciar un negocio, a la vez que estimula el espíritu emprendedor de quien lee el libro.

El libro negro del emprendedor

A pesar de que la mayoría de manuales sobre gestión empresarial se centran en analizar casos de éxito, son los fracasos los que conforman las lecciones más valiosas para el emprendedor que comienza en el mundo de los negocio. Este libro habla precisamente de cuáles son los errores más frecuentes y las decisiones más repetidas que llevan al fracaso empresarial.

Elogio de la lentitud

De este libro se han vendido millones de copias en todo el mundo y, si no lo conoces, seguro que alguien te ha hablado de él. No es un manual de empresa al uso ni tampoco se centra en el emprendimiento, pero te aportará un nuevo enfoque sobre cómo gestionar y optimizar tu tiempo de trabajo para ser más productivos sin que ello signifique pasar más horas en la empresa.

Éxito para perdedores

Está escrito en formato cómic, así que lo puedes leer de principio a fin en una tarde, mientras descansas tumbado en la playa. Pero que no te engañen los dibujos: no es un libro infantil, sino la historia de una empresa que pasó del éxito más rotundo a la ruina más absoluta, y de cómo su fundador decidió armarse de valor y buscar nuevas vías de negocio en otros sectores para salir de esta situación. El tipo en cuestión es David Cantolla, uno de los creadores de Pocoyó.

La fabulosa historia de Los Pelayos

En los años 90 la familia Pelayo se hizo rica haciendo saltar la banca de los casinos gracias a su método de juego basado en las matemáticas. Este libro narra sus peripecias apostando a la ruleta. Sin embargo, no se trata de una guía para ganar dinero con los juegos de azar, sino de un relato ameno donde se explican desde técnicas de inversión a gestión de equipos de trabajo pasando por planificación de fondos de maniobra. De sus peripecias pueden extraerse varias lecciones prácticas para la ejecución de estrategias empresariales.

Pierde la banca

Si lo que te interesa es un relato sobre la actualidad económica y las vicisitudes de lo que está ocurriendo a nivel financiero, una buena opción es este libro de Miguel Ángel González que analiza los errores que ha cometido el sector bancario español.

La Eurocopa y el método Del Bosque de gestión empresarial

Enviado por el julio 2, 2012 Sin comentarios

Ganar 4-0 a Italia en la final de un campeonato de Europa no está al alcance de cualquiera. Proclamarse campeón de la Eurocopa en dos ediciones consecutivas, menos aún. Y si ya le añadimos un Mundial entre medias, la gesta alcanza tintes históricos. El manual de éxito que ha llevado a cabo la selección española hará que en los próximos años entrenadores y equipos de todo el mundo intenten poner en práctica el mismo estilo de juego. Pero el triunfo de España no es sólo un éxito deportivo. El trabajo realizado por el equipo técnico y los jugadores también ha dejado varias lecciones empresariales de las que tu pyme puede aprender.

 

1- Rodearse de talento hace las cosas más fáciles:

La victoria de la selección es un éxito colectivo.De ahí la importancia de saber elegir el talento que mejor se ajusta a los objetivos de la empresa. Si España hubiera acudido a la Eurocopa con la intención de jugar de otra manera, seguramente Vicente Del Bosque habría llamado a otros futbolistas. El primer paso para poner en marcha tu negocio pasa por saber elegir el talento adecuado.

 

2- Tener un plan B ayuda a tomar la decisión adecuada ante los imprevistos:

España salió a jugar en la Eurocopa con un once titular muy definido. Sin embargo, no en todos los partidos le valió este plan inicial para conseguir la victoria, obligando a Vicente Del Bosque a introducir cambios, como sucedió por ejemplo ante Croacia, cuando el seleccionador decidió dar entrada a Jesús Navas quitando a Fernando Torres. Y fue precisamente Navas el autor del gol de la victoria. Cuanto mejor tengas estudiado un plan B, más fácil te será tomar la decisión adecuada.

 

3- El modelo de negocio no depende de las corrientes de opinión:

Si para hacer un plan de negocio has estudiado todas las variables posibles de tu sector, del mercado, de la competencia, de los costes de producción, de las previsiones de ventas y de otros muchos factores, ¿por qué vas a cambiarlo cuando dos amigos te dan una opinión contraria? Esto mismo es lo que ha aplicado Vicente Del Bosque con su modelo de jugar sin un delantero centro fijo. Lejos de sucumbir al ‘debate del 9′ y cambiar las alineaciones por los vaivenes de la prensa, el entrenador se mantuvo fiel al guión que había diseñado tras analizar el mercado de la Eurocopa.

Y tú, ¿ficharías a Del Bosque para gestionar tu negocio?

Negocios de PlayStation: aprende con Supermario a gestionar una pyme

Enviado por el junio 25, 2012 Sin comentarios

Ya sea en una carrera de coches, un partido de fútbol, un puzle tipo Tetris o la pantalla final del Mario Bros, el mensaje de game over normalmente no supone la demostración de que se ha fracasado y lo mejor sea no volver a iniciar una partida en ese videojuego nunca más. Al contrario, es un desafío para volver a intentarlo hasta superar a ese villano que siempre nos mata en la misma pantalla o destruir la fortificación donde se han recluido los cerdos del Angry Birds. Y cuantas más veces nos eliminen, mejor aprenderemos sobre cuál es la estrategia más adecuada para pasar al siguiente nivel y en qué errores es mejor no volver a incidir. Pero si nos comportamos así ante los videojuegos, ¿por qué en el mundo de los negocio no hacemos lo mismo? A fin de cuentas sacar adelante un negocio tiene muchas más cosas en común con una partida a la PlayStation de las que imaginas.

  • Cuanto más rastrees tu entorno, mejores armas encontrarás: En algunos videojuegos de acción, como por ejemplo Halo o World of Warcraft, existen armas escondidas entre los rincones que puedes utilizar para derrotar a tus adversarios. Cuanto más y mejor rastrees tu entorno, más y mejores armas encontrarás para hacerles frente. En el mundo de los negocios sucede lo mismo. Un estudio pormenorizado de tu entorno o tu sector de actividad te ayudará a encontrar nuevas herramientas con las que mejorar tu rendimiento frente a la competencia.

  • Las derrotas sirven para aprender: En todo videojuego hay siempre un punto donde caemos eliminados una y otra vez, coleccionando derrotas. Es precisamente a partir de ellas cuando comenzamos a elaborar y a poner en marcha diferentes estrategias para pasar al siguiente nivel… hasta que lo conseguimos. Con las empresas pasa algo muy parecido: aquellos emprendedores que aprenden de sus tropiezos para buscar nuevas estrategias con las que superar las dificultades son los que llegan a un nivel más alto que el resto.
  • No intentes jugar en el modo experto si nunca has tenido una consola:Si nunca antes has jugado al Pro Evolution Soccer, lo más probable es que seas incapaz de ganar un partido en el nivel más difícil. Lo mejor es comenzar por el más fácil y, a medida que vayas ganando habilidad y experiencia con el mando, ir probando con los siguientes hasta convertirte en todo un experto. ¿Entonces por qué no haces lo mismo en tu empresa? Siempre será mejor planificar objetivos asequibles y escalables que obsesionarse con facturar 100 millones de euros el primer año.

  • La planificación es más eficiente que la improvisación: Hablemos de Angry Birds. Es un videojuego en el que el objetivo es destruir a una piara de cerdos que se esconde tras unas fortificaciones; para ello dispones de varios tipos de pájaros que lanzarles desde un tirachinas. Cada pájaro tiene su función -unos perforan la madera, otros rompen cristales-, así que para pasarte cada pantalla tienes dos opciones: dispararlos al azar contra las construcciones de los cerdos y confiar en que el azar haga el resto o planificar hacia qué parte de la estructura vas a lanzar cada pájaro en función del material del que esté construida. Normalmente, cuanto más planifiques qué quieres hacer con cada lanzamiento más éxito tendrás.

Por si te apetece poner en práctica estas lecciones, aquí te dejamos algunas webs desde las que poder jugar… perdón, aprender gestión empresarial: